Projektmanagement von Experten


Großprojektmanagement

Großprojekte


Wir unterstützen Sie bei der Planung und Umsetzung Ihrer Großprojekte. Komplexe Projekte sicher auf Kurs und punktgenau ins Ziel zu bringen, das ist unsere Kernkompetenz. Sie erhalten von uns ausschließlich maßgeschneiderte Lösungen.


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Projektplanung und -konzeption


Aller Anfang ist nicht schwer sondern gründlich! Mit einer professionellen Projektplanung und dem Aufbau adäquater Projektstrukturen legen wir den Grundstein für einen erfolgreichen Projektverlauf.


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Projektumsetzung und -steuerung


Eine effiziente Projektumsetzung benötigt professionelles Projektcontrolling. Damit ermöglichen wir eine gezielte Steuerung des Projektes und stellen die punktgenaue Umsetzung Ihrer Zielvorgaben sicher.


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Projektmanager auf Zeit


Ein engagierte Projektleiter auf Zeit ist hoch motiviert, frei von firmeninternen Vorurteilen und bringt das benötigte Projektmanagement-Know-how mit. Langjährige Projekt- und Führungserfahrung stellen sicher, dass er auftauchende Schwierigkeiten im Projekt souverän umschifft.


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Erste Hilfe für Ihr Projekt


Unsere langjährige Erfahrung unterstützt Sie, schwierige Projektsituationen zu meistern und Ihr Projekt wieder auf Kurs und ins Ziel zu bringen. Dabei ist absolute Diskretion selbstverständlich.



Projekt Coaching


Projekte stellen erhebliche Anforderungen an einen Projektleiter. Er muss oft unter großer Unsicherheit und Druck agieren. Die negativen Auswirkungen auf den Projekterfolg können durch professionelles Coaching unterbunden werden.

Erfolgsrezept für Großprojekte


Unser Grundprinzip lautet: Einfach denken und handeln!

Das schafft Vertrauen und macht Spitzenleistungen möglich. Die fünf Erfolgsfaktoren skizzieren unsere bewährte Vorgehensweise bei der Projektumsetzung.

  1. Die STRUKTUR stellt sicher, dass vom ersten bis zum letzten Prozessschritt zielorientiert an der Projektabwicklung gearbeitet wird.
  2. Eine geregelte KOMMUNIKATION nach „innen“ und „außen“ schafft Orientierung für alle am Projekt Beteiligten.
  3. Die INTEGRATION erfolgt durch die stufenweise Einbindung der Mitarbeiter aller Hierarchieebenen und durch die Übertragung der Verantwortung für die Umsetzung der Projektaufgaben.
  4. Die KONSEQUENZ im Vorgehen während der gesamten Projektumsetzung garantiert den Projekterfolg.
  5. Die TRANSPARENZ verhindert Gerüchte und sorgt für Verständnis und Akzeptanz bei den Beteiligten.
Die Erfolgsfaktoren im Detail

Definition Großprojekt


Vorhaben, die mindestens fünf der untenstehenden Punkte erfüllen, definieren wir als Großprojekt:

  • Es ist ein erhebliches wirtschaftliches Risiko für das Unternehmen gegeben.
  • Das Projekt weist einen starken Veränderungscharakter auf.
  • Die Durchlaufzeit ist länger als sechs Monate.
  • Das Projekt hat eine hohe Bedeutung für das gesamte Unternehmen.
  • Die organisatorische Komplexität ist hoch (Beteiligung mehrerer Unternehmen und Unternehmenskulturen, hohe Anzahl an Projektmitarbeiter und -betroffenen mit unterschiedlichen Zugängen und Arbeitsweisen).
  • Ein hoher Bedarf an personellen und finanziellen Ressourcen ist gegeben.
  • Das Projekt steht mit der Umsetzung der Unternehmensstrategie in Zusammenhang.
  • Der Projektauftraggeber kommt aus dem Top-Management des Unternehmens.
  • Das Projekt weist eine hohe fachliche Komplexität auf, das heißt, es wird Experten-Know how benötigt.
  • Das Projekt hat Auswirkungen auf das Unternehmensumfeld.
 

Praxisbezug

Unsere Mitarbeiter kommen aus der Praxis
und kennen einander seit vielen Jahren. Gemeinsam haben sie schwierigste Aufgaben in Projekten und Programmen zu erfolgreichen Ergebnissen geführt.


Arbeitsweise

Unsere Arbeitsweise ist von einem ganzheitlichen, systemischen und entwicklungsorientierten Lernverständnis geleitet


Lösungen

Wir haben keine vorgefertigten und standardisierten Konzepte und Lösungen. Wir entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden nach deren Vorstellungen individuelle Lösungsszenarien.

Unsere Kunden

Agentur für Gesundheit und Ernährungssicherheit
Austrian Airlines Group
Austrocontrol
BAWAG P.S.K. Gruppe
Berndorf Band 
BFI Wien
British Midland Airways
Bundesministerium für Bildung
Bundesministerium für Gesundheit und Frauen
Deutsche Telekom
Expert reg. Genossenschaft m.b.H.
Flughafen Wien
GE Money Bank
Gewerkschaft der Eisenbahner
Heptacon
Hydro Aluminium
Lausanne
Hydro Aluminium
Nenzing
Intersport Austria
IT Austria
KEBA
Kovar & Köppl
Lufthansa Systems
Österreichische Post
Philips Sound Solutions
Raiffeisen Informatik
Robert Bosch AG
SAPPI
Stadt Wien – Wiener Wohnen Hausbetreuungs GmbH
Swarovski Optik
UC4
Wüstenrot Datenservice GmbH
Wiener Linien

Über uns

Wir sind Experten für das Management von Großprojekten und Programmen

  • Planung und Umsetzung von Großprojekten und Programmen
  • Komplexe Projekte sicher auf Kurs und punktgenau ins Ziel bringen
  • „Turn-around“ von Projekten, die zu scheitern drohen
  • Beratung und Coaching zu allen Belangen des Projektmanagements

domendos consulting wurde im Januar 2002 gegründet.

  • Unsere Arbeitsweise wird von einem ganzheitlichen, und entwicklungsorientierten Lernverständnis geleitet.
  • Der Faktor Mensch mit seinen persönlichen und sozialen Kompetenzen ist uns besonders wichtig und steht im Mittelpunkt unserer Arbeit.
  • Wir haben keine vorgefertigten und standardisierten Konzepte und Lösungen, sondern entwickeln gemeinsam mit unseren Kunden nach deren Vorstellungen individuelle Lösungsszenarien.

Kontakt

 

Breitenfurter Straße 376/10/5
1230 Wien

T: +43/1/714 55 01
F: +43/1/714 55 01-22
office@domendos.com